Elimina por un momento de tú mente los escenarios ideales donde los datos vendrán estructurados de la manera más eficiente. No todo proviene de bases de datos donde podemos manipular y adaptar a discreción la manera de agregarlos en un modelo semántico de Power BI. Eventos como el que te… Leer más »Unpivot en Power query: lo humano por delante del escenario ideal
Una de las actividades que realizo cada cierto tiempo –porque son pocos los proyectos que pueden ser atendidos en una temporada– viene siendo la propuesta inicial o pitch de ventas 1. Y, con los años te vas cuestionando, reflexionando sobre el enfoque que se inclina a la defensa de las… Leer más »Vender Power BI desde lo humano; no lo técnico
Cumplir requerimientos en la consultoría no debe ser patente de corso para determinar el éxito en la creación de modelos analíticos. La principal barrera invisible, inerte y volátil es la mente. Lamentablemente, requerimos un generoso tiempo para saber si nuestro trabajo ha sido en efecto, aceptado por la cultura analítica.… Leer más »Los problemas cualitativos al implementar Power BI
Aquellas compañías que han comenzado a migrar los análisis dispersos en centenares de hojas de cálculo, tienden a ver en el corto plazo los beneficios que ofrece homologar, certificar y transmitir cálculos a traves de plataformas de Inteligencia Empresarial. Sin embargo, la llamada «democratización de los datos» puede no ser… Leer más »El totalitarismo de los modelos analíticos
Hoy leí en twitter un comentario de Dare Obansajo sobre disrupción: «Disrupción no es hacer lo que un producto establecido realiza ligeramente mejor. Es redefinir el espacio de la solución de tal manera que el producto establecido quede obsoleto». Aquí lo disruptivo es Power BI y lo establecido son las… Leer más »¿Por qué Power BI es disruptivo para las organizaciones?
Iniciamos con una cita de Andy Grove, autor del libro: Only the Paranoid Survive. «Un punto de inflexión estratégico es un tiempo en la vida de un negocio donde sus fundamentos están a punto de cambiar. Ese cambio puede significar una oportunidad para erigirse a nuevas alturas. Pero, también puede… Leer más »El punto de inflexión estratégico en la Inteligencia Empresarial
Mientras más tiempo llevo trabajando en el campo de la analítica de datos, más me atrae el comprender los motivos e intereses que mueven a las personas, al incorporar en su gestion diaria las nuevas prácticas, programas y plataformas disponibles. Sin embargo, no todo es tan color de rosa; el… Leer más »Adaptación, urgencia y el rol del management con los datos
Luego de un par de meses, y experiencias vividas en el proceso de aprendizaje y enseñanza, sigo con la segunda parte sobre: Advertencias al momento de estudiar DAX Si usted se pone a pensar, al momento de querer aprender algo nuevo, tendemos a ver lo externo como la variable más… Leer más »Parte 2: Advertencias al momento de estudiar DAX
Tenía la intención de cerrar el año 2021 con un post técnico; pero después de germinar otras ideas, preferí realizar una revisión de mi proceso de asimilar nuevos conocimientos. Aquí, te voy a compartir mi visión al momento de decidir qué debo entender, aprender o dominar. Entender Superficial, suficiente para… Leer más »Entender, aprender y dominar
En la serie de televisión «Ted Lasso» aparece un personaje llamado Dani Rojas. Su lema es el siguiente: fútbol es vida. Y a veces, cuando nos preguntan lo que representa la Inteligencia Empresarial para nosotros, nos cuesta decirlo en pocas palabras. Para mí es libertad. Les explico… Cuando digo libertad,… Leer más »Si «Football is life», entonces el Business Intelligence es libertad
